Uma loja de bicicletas divide as vendas pelo stock e obtém 3,7 rotações por ano. O número real é 2,5. Esta calculadora da rotação de stock divide custo por custo, por categoria — e mostra quanto stock pode libertar com a sua rotação objetivo.
| Categoria | Custo das mercadorias vendidas | Stock no início | Stock no fim |
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| Categoria | Stock médio | Rotações por ano | Dias de stock | Stock no objetivo | Stock a libertar |
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A calculadora funciona no seu navegador. Nada do que escreve é enviado. As linhas amarelas rodam mais devagar do que o objetivo.
Rotação de stock = custo das mercadorias vendidas ÷ stock médio a custo
Os dois números têm de estar a custo. O stock está a custo; o preço de venda inclui a sua margem. Se dividir as vendas pelo stock, a rotação cresce com a margem — a mercadoria não anda mais depressa.
Uma loja de bicicletas define um objetivo: o stock deve rodar 4 vezes por ano. No fim do ano, o dono divide as vendas pelo stock médio: 540 000 ÷ 145 000 = 3,7. Quase lá.
Mas as vendas estão a preço de venda, e o stock está a custo. O custo das mercadorias vendidas é 360 000. Custo por custo dá 2,5 rotações: a mercadoria espera 147 dias, não 98.
Depois olha para cada categoria:
| Categoria | Custo do vendido | Stock médio | Rotações por ano | Dias de stock | Stock a 4 rotações | Stock a libertar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bicicletas | 240 000 | 100 000 | 2,4 | 152 | 60 000 | 40 000 |
| Peças | 60 000 | 12 000 | 5,0 | 73 | 15 000 | 0 |
| Acessórios | 45 000 | 18 000 | 2,5 | 146 | 11 250 | 6750 |
| Vestuário | 15 000 | 15 000 | 1,0 | 365 | 3750 | 11 250 |
| Todas as categorias | 360 000 | 145 000 | 2,5 | 147 | 90 000 | 58 000 |
As peças rodam 5 vezes por ano. Estão acima do objetivo. O total escondia isso.
O vestuário roda uma vez por ano: as camisolas de ciclismo da primavera passada continuam no expositor. É uma categoria pequena, mas a 4 rotações precisa de 3750 de stock, não de 15 000.
As bicicletas libertam mais: 40 000. Duas encomendas mais pequenas durante a época, em vez de uma encomenda grande antes dela, baixam o stock médio.
Divida custo por custo, e olhe para cada categoria. Vendas ÷ stock dá um número que parece bom e está inflacionado pela margem.
Uma categoria por linha: o custo das mercadorias vendidas em B, o stock no início em C e no fim em D. Os meses do período em J1 e a rotação objetivo em J2. Depois:
=MÉDIA(C2:D2)=B2*12/$J$1/E2=365/F2=MÁXIMO(E2-B2*12/$J$1/$J$2;0)Para o total, divida a soma da coluna B pela soma da coluna E. Não use a média da coluna F: uma categoria pequena que roda depressa puxaria o total para cima.
Quantas vezes por ano vende o seu stock e o volta a comprar: custo das mercadorias vendidas ÷ stock médio a custo. Uma rotação de 4 significa que o artigo médio fica cerca de três meses na prateleira.
Porque o stock está a custo. As vendas incluem a sua margem. Com uma margem sobre o custo de 50 %, vendas ÷ stock dá uma rotação 1,5 vezes alta demais — o número parece bom e está errado.
Depende da mercadoria. Os frescos rodam muitas vezes por mês; os móveis, poucas vezes por ano. Compare cada categoria consigo mesma, mês a mês, e defina um objetivo para cada categoria.
Dias de stock = 365 ÷ rotação. É o DIO do ciclo de conversão de caixa: quantos dias o seu dinheiro espera no stock antes de uma venda.
Não. Uma rotação alta demais significa encomendas pequenas e frequentes e mais ruturas de stock. Veja também a margem: a calculadora de GMROI mostra as rotações de cada artigo e a margem bruta que dão.
Se o stock for estável, sim. Num negócio sazonal, o stock no início e no fim do ano é muitas vezes o mais baixo. Use então a média dos doze saldos de fim de mês, ou a rotação vai parecer melhor do que é.
No Golden Inventory, a Demonstração de resultados dá o custo das mercadorias vendidas de qualquer intervalo de datas, em todos os planos. O relatório «Valorização do inventário» (Pro) dá o stock a custo de cada artigo — execute-o no primeiro e no último dia do período. Comece no plano gratuito, sem cartão.