Una tienda de bicicletas divide sus ventas entre su stock y obtiene 3,7 rotaciones al año. La cifra real es 2,5. Esta calculadora de rotación de inventario divide coste entre coste, por categoría, y muestra cuánto stock puedes liberar con tu rotación objetivo.
| Categoría | Coste de las mercancías vendidas | Stock al inicio | Stock al final |
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| Categoría | Stock medio | Rotaciones al año | Días de inventario | Stock con el objetivo | Stock a liberar |
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La calculadora funciona en tu navegador. Nada de lo que escribes se envía a ningún sitio. Las filas amarillas rotan más despacio que el objetivo.
Rotación de inventario = coste de las mercancías vendidas ÷ stock medio a coste
Las dos cifras deben estar a coste. El stock está a coste; el precio de venta incluye tu margen. Si divides las ventas entre el stock, la rotación crece con el margen, pero la mercancía no se mueve más deprisa.
Una tienda de bicicletas se fija un objetivo: su stock debe rotar 4 veces al año. Al final del año, el dueño divide las ventas entre el stock medio: 540.000 ÷ 145.000 = 3,7. Casi lo tiene.
Pero las ventas están a precio de venta, y el stock está a coste. El coste de las mercancías vendidas es 360.000. Coste entre coste da 2,5 rotaciones: la mercancía espera 147 días, no 98.
Luego mira cada categoría:
| Categoría | Coste de lo vendido | Stock medio | Rotaciones al año | Días de inventario | Stock con 4 rotaciones | Stock a liberar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bicicletas | 240.000 | 100.000 | 2,4 | 152 | 60.000 | 40.000 |
| Recambios | 60.000 | 12.000 | 5,0 | 73 | 15.000 | 0 |
| Accesorios | 45.000 | 18.000 | 2,5 | 146 | 11.250 | 6750 |
| Ropa | 15.000 | 15.000 | 1,0 | 365 | 3750 | 11.250 |
| Todas las categorías | 360.000 | 145.000 | 2,5 | 147 | 90.000 | 58.000 |
Los recambios rotan 5 veces al año. Están por encima del objetivo. El total lo ocultaba.
La ropa rota una vez al año: los maillots de la primavera pasada siguen en la percha. Es una categoría pequeña, pero con 4 rotaciones necesita 3750 de stock, no 15.000.
Las bicicletas liberan más: 40.000. Dos pedidos más pequeños durante la temporada, en lugar de un pedido grande antes de ella, bajan el stock medio.
Divide coste entre coste, y mira cada categoría. Ventas ÷ stock da una cifra que parece buena y está inflada por el margen.
Una categoría por fila: el coste de las mercancías vendidas en B, el stock al inicio en C y al final en D. Los meses del periodo en J1 y la rotación objetivo en J2. Luego:
=PROMEDIO(C2:D2)=B2*12/$J$1/E2=365/F2=MAX(E2-B2*12/$J$1/$J$2;0)Para el total, divide la suma de la columna B entre la suma de la columna E. No uses el promedio de la columna F: una categoría pequeña que rota deprisa subiría el total.
Cuántas veces al año vendes tu stock y lo vuelves a comprar: coste de las mercancías vendidas ÷ stock medio a coste. Una rotación de 4 significa que el artículo medio pasa unos tres meses en la estantería.
Porque el stock está a coste. Las ventas incluyen tu margen. Con un recargo del 50 %, ventas ÷ stock da una rotación 1,5 veces demasiado alta: la cifra parece buena y es falsa.
Depende de la mercancía. Los productos frescos rotan muchas veces al mes; los muebles, pocas veces al año. Compara cada categoría consigo misma, mes a mes, y fija un objetivo para cada categoría.
Días de inventario = 365 ÷ rotación. Es el DIO del ciclo de conversión de efectivo: cuántos días espera tu dinero en el stock antes de una venta.
No. Una rotación demasiado alta significa pedidos pequeños y frecuentes y más roturas de stock. Mira también el margen: la calculadora de GMROI muestra las rotaciones de cada artículo y el beneficio bruto que dan.
Si el stock es estable, sí. En un negocio de temporada, el stock al inicio y al final del año suele ser el más bajo. Usa entonces la media de los doce saldos de fin de mes, o la rotación parecerá mejor de lo que es.
En Golden Inventory, la cuenta de Pérdidas y ganancias da el coste de las mercancías vendidas de cualquier rango de fechas, en todos los planes. El informe «Valoración del inventario» (Pro) da el stock a coste de cada artículo: ejecútalo el primer y el último día del periodo. Empieza en el plan gratuito, sin tarjeta.