Der Sicherheitsbestand ist der zusätzliche Bestand für die Tage, an denen Sie mehr verkaufen als im Durchschnitt. Geben Sie ein, wie stark Ihr Tagesbedarf schwankt und wie lange die Lieferung dauert: Die Tabelle zeigt den Sicherheitsbestand für jeden Servicegrad, und Sie sehen, was jedes Prozent mehr Absicherung kostet.
| Servicegrad | z | Sicherheitsbestand | Meldebestand | Mehr als bei 90 % |
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Sicherheitsbestand = z × σ × √(Wiederbeschaffungszeit + Bestellintervall)
Lesen Sie die letzte Spalte der Tabelle: Ein Prozent weit oben kostet viel mehr Bestand als ein Prozent weiter unten. Im Beispiel unten kostet der halbe Punkt von 99 % auf 99,5 % zwei Drittel so viel wie die fünf Punkte von 90 % auf 95 %. Darum brauchen die meisten Artikel die obersten Zeilen nicht.
Die Bedarfsplanung von Golden Inventory startet mit dieser Formel und derselben z-Tabelle und testet das Minimum dann an Ihren vergangenen Verkäufen, bevor sie es vorschlägt.
Ein Café verkauft 30 Packungen Milch am Tag, an manchen Tagen 20, an anderen 45: σ = 9. Die Molkerei liefert 3 Tage nach der Bestellung, und das Café bestellt alle 2 Tage.
| Servicegrad | Sicherheitsbestand |
|---|---|
| 90 % | 25,76 |
| 95 % | 33,21 |
| 99 % | 46,89 |
| Max-Min-Regel: 48 × 4 − 30 × 3 | 102 |
Bei 95 % hält das Café etwa 33 Packungen Sicherheitsbestand, und sein Meldebestand ist 30 × 3 + 33,21 = 123,21, aufgerundet 124. Die Max-Min-Regel verlangt 102 Packungen Sicherheitsbestand — dreimal so viel, für Milch mit Haltbarkeitsdatum. Sie nimmt an, dass der stärkste Tag und die langsamste Lieferung jedes Mal zusammenfallen.
Nehmen Sie die verkauften Stück pro Tag der letzten 30 bis 90 Öffnungstage. In Excel ist =STABW.S(Bereich) σ und =MITTELWERT(Bereich) der Tagesbedarf. Lassen Sie Tage ohne Bestand weg: Eine Null dort ist ein verpasster Verkauf, kein schwacher Tag.
Wenn Sie prognostizieren, zählt, wie falsch die Prognose ist, nicht wie stark sich die Verkäufe bewegen. Die Bedarfsplanung von Golden Inventory nimmt den mittleren absoluten Fehler ihrer eigenen Prognose in einem Backtest und rechnet ihn um: σ ≈ 1,25 × mittlerer absoluter Fehler einer Prognoseperiode, auf einen Tag heruntergerechnet (÷ √ Tage der Periode). Ein gleichmäßiger Artikel, der sich gut prognostizieren lässt, bekommt einen kleinen Puffer, auch wenn er viel verkauft.
Der zusätzliche Bestand über dem erwarteten Bedarf während der Wiederbeschaffungszeit. Er fängt die Tage ab, an denen mehr verkauft wird als im Durchschnitt, damit eine normale Schwankung das Regal nicht leert.
Beginnen Sie für die meisten Artikel mit 95 %. Gehen Sie höher bei Artikeln, bei denen eine Fehlmenge den Kunden kostet, und tiefer bei langsamen Artikeln mit hohen Lagerkosten. Jede Stufe nach oben kostet mehr Bestand als die vorige.
Nicht falsch, aber grob. Sie nimmt an, dass der stärkste Tag und die langsamste Lieferung jedes Mal zusammenfallen. Oft ergibt sie mehr Bestand als ein Servicegrad von 99 %.
Dieser Rechner nimmt die Wiederbeschaffungszeit als fest an. Schwanken die Lieferungen stark, nehmen Sie die längste Lieferzeit, die oft vorkommt (nicht den einen schlimmsten Fall), oder tragen Sie sie im Max-Min-Vergleich ein, um die Obergrenze zu sehen.
Addieren Sie den Bedarf während der Wiederbeschaffungszeit: Meldebestand = Tagesbedarf × Wiederbeschaffungszeit + Sicherheitsbestand. Der Meldebestand-Rechner macht beide Schritte und berechnet den Höchstbestand.
Die Bedarfsplanung (Pro-Tarif) misst σ an ihrem Prognosefehler und schlägt für jeden Artikel ein Minimum vor. Starten Sie im kostenlosen Tarif, ohne Karte.