Ein Fahrradladen teilt seinen Umsatz durch seinen Bestand und erhält 3,7 Umschläge im Jahr. Die richtige Zahl ist 2,5. Dieser Lagerumschlag-Rechner teilt Einstandswert durch Einstandswert, je Warengruppe — und zeigt, wie viel Bestand Sie bei Ihrem Ziel freisetzen.
| Warengruppe | Wareneinsatz | Bestand am Anfang | Bestand am Ende |
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| Warengruppe | Durchschnittsbestand | Umschläge pro Jahr | Lagerdauer (Tage) | Bestand beim Ziel | Bestand zum Freisetzen |
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Der Rechner läuft in Ihrem Browser. Nichts, was Sie eingeben, wird gesendet. Gelbe Zeilen schlagen langsamer um als das Ziel.
Umschlagshäufigkeit = Wareneinsatz ÷ durchschnittlicher Bestand zum Einstandspreis
Beide Zahlen müssen zum Einstandspreis sein. Der Bestand ist zum Einstandspreis bewertet; der Verkaufspreis enthält Ihren Aufschlag. Teilen Sie den Umsatz durch den Bestand, wächst der Umschlag um den Aufschlag — die Ware bewegt sich nicht schneller.
Ein Fahrradladen setzt sich ein Ziel: Sein Bestand soll 4-mal im Jahr umschlagen. Am Jahresende teilt der Inhaber den Umsatz durch den Durchschnittsbestand: 540.000 ÷ 145.000 = 3,7. Fast geschafft.
Aber der Umsatz ist zum Verkaufspreis, und der Bestand ist zum Einstandspreis. Der Wareneinsatz ist 360.000. Einstandswert durch Einstandswert ergibt 2,5 Umschläge: Die Ware liegt 147 Tage, nicht 98.
Dann sieht sich der Inhaber jede Warengruppe an:
| Warengruppe | Wareneinsatz | Durchschnittsbestand | Umschläge pro Jahr | Lagerdauer (Tage) | Bestand bei 4 Umschlägen | Bestand zum Freisetzen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fahrräder | 240.000 | 100.000 | 2,4 | 152 | 60.000 | 40.000 |
| Ersatzteile | 60.000 | 12.000 | 5,0 | 73 | 15.000 | 0 |
| Zubehör | 45.000 | 18.000 | 2,5 | 146 | 11.250 | 6.750 |
| Bekleidung | 15.000 | 15.000 | 1,0 | 365 | 3.750 | 11.250 |
| Alle Warengruppen | 360.000 | 145.000 | 2,5 | 147 | 90.000 | 58.000 |
Die Ersatzteile schlagen 5-mal im Jahr um. Sie sind besser als das Ziel. Die Summe hat das verdeckt.
Die Bekleidung schlägt einmal im Jahr um: Die Trikots vom letzten Frühjahr hängen noch an der Stange. Die Warengruppe ist klein, aber bei 4 Umschlägen braucht sie 3.750 Bestand, nicht 15.000.
Die Fahrräder setzen am meisten frei: 40.000. Zwei kleinere Bestellungen in der Saison statt einer großen Bestellung davor senken den Durchschnittsbestand.
Teilen Sie Einstandswert durch Einstandswert, und sehen Sie jede Warengruppe an. Umsatz ÷ Bestand ergibt eine Zahl, die gut aussieht und um den Aufschlag falsch ist.
Eine Warengruppe pro Zeile: Wareneinsatz in B, Bestand am Anfang in C und am Ende in D. Die Monate des Zeitraums in J1 und die Ziel-Umschlagshäufigkeit in J2. Dann:
=MITTELWERT(C2:D2)=B2*12/$J$1/E2=365/F2=MAX(E2-B2*12/$J$1/$J$2;0)Für die Summe teilen Sie die Summe von Spalte B durch die Summe von Spalte E. Nehmen Sie nicht den Mittelwert von Spalte F: Eine kleine Warengruppe mit schnellem Umschlag würde die Summe nach oben ziehen.
Wie oft Sie Ihren Bestand in einem Jahr verkaufen und neu einkaufen: Wareneinsatz ÷ durchschnittlicher Bestand zum Einstandspreis. Ein Umschlag von 4 heißt: Der durchschnittliche Artikel liegt etwa drei Monate im Regal.
Weil der Bestand zum Einstandspreis bewertet ist. Der Umsatz enthält Ihren Aufschlag. Bei einem Aufschlag von 50 % ergibt Umsatz ÷ Bestand einen 1,5-mal zu hohen Umschlag — die Zahl sieht gut aus und ist falsch.
Das hängt von der Ware ab. Frische Lebensmittel schlagen viele Male im Monat um, Möbel wenige Male im Jahr. Vergleichen Sie jede Warengruppe mit sich selbst, Monat für Monat, und setzen Sie für jede Warengruppe ein eigenes Ziel.
Lagerdauer = 365 ÷ Umschlagshäufigkeit. Das ist der DIO im Cash Conversion Cycle: wie viele Tage Ihr Geld im Bestand wartet, bis verkauft wird.
Nein. Ein zu hoher Umschlag heißt kleine, häufige Bestellungen und mehr Fehlbestände. Prüfen Sie auch die Marge: Der GMROI-Rechner zeigt den Umschlag jedes Artikels und den Rohertrag, den er bringt.
Bei gleichmäßigem Bestand ja. Bei einem Saisongeschäft ist der Bestand am Anfang und am Ende des Jahres oft am niedrigsten. Nehmen Sie dann den Durchschnitt der zwölf Monatsendbestände, sonst sieht der Umschlag besser aus, als er ist.
In Golden Inventory liefert die Gewinn- und Verlustrechnung den Wareneinsatz für jeden Zeitraum, in jedem Tarif. Der Bericht „Bestandsbewertung“ (Pro) liefert den Bestand jedes Artikels zum Einstandspreis — rufen Sie ihn am ersten und am letzten Tag des Zeitraums ab. Starten Sie im kostenlosen Tarif, ohne Karte.