متجر أدوات بناء يطلب كل يوم اثنين. تبدو بكرات الطلاء بخير — 12 على الرف، أي مبيعات عشرة أيام. لكن المورّد يحتاج أسبوعين. تعطي هذه الحاسبة كل صنف حدّه الأدنى وحدّه الأعلى، وتحوّل رصيد اليوم إلى قائمة طلب.
| الصنف | المبيعات في اليوم | مدة التوريد (أيام) | مخزون الأمان | الرصيد | مطلوب |
|---|
| الصنف | الأدنى | الأعلى | اطلب اليوم | الحالة |
|---|
تعمل الحاسبة في متصفحك. لا يُرسَل أي شيء تكتبه. الصفوف المطلوبة اليوم باللون الأصفر.
الحد الأدنى = المبيعات في اليوم × مدة التوريد + مخزون الأمان
الحد الأعلى = الحد الأدنى + المبيعات في اليوم × الأيام بين طلبيتين
الحد الأدنى هو نقطة إعادة الطلب. والحد الأعلى هو المستوى الذي تعيدك إليه طلبية واحدة. وبين الاثنين ينزل المخزون مع المبيعات، ولا يحتاج أحد إلى أن يقرّر شيئًا.
متجر أدوات بناء يطلب مرة في الأسبوع. لسنوات، كانت صاحبته تتجوّل بين الممرات يوم الاثنين وتطلب ما يبدو فارغًا.
في هذا الاثنين، تعطي بدلًا من ذلك خمسة أصناف حدًّا أدنى وحدًّا أعلى. وهي تطلب كل 7 أيام:
| الصنف | المبيعات/اليوم | التوريد | مخزون الأمان | الرصيد | مطلوب | Min | Max | اطلب اليوم |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| براغي خشب 4×40 | 6 | 5 | 10 | 38 | 0 | 40 | 82 | 44 |
| خوابير 8 مم | 4 | 5 | 8 | 60 | 0 | 28 | 56 | 0 |
| شريط لاصق للدهان 25 مم | 2.4 | 10 | 6 | 30 | 20 | 30 | 47 | 0 |
| بكرة طلاء 18 سم | 1.2 | 14 | 5 | 12 | 0 | 22 | 30 | 18 |
| ورق صنفرة P120 | 15 | 3 | 20 | 150 | 0 | 65 | 170 | 0 |
كانت الجولة بين الممرات ستطلب الشريط اللاصق: الرف عند حدّه الأدنى. لكن 20 لفّة من طلبية الأسبوع الماضي في الطريق. تراها طريقة الحد الأدنى والأعلى ولا تطلب شيئًا.
والجولة نفسها كانت ستتخطّى بكرات الطلاء. اثنتا عشرة على الرف تعني مبيعات عشرة أيام، والرف يبدو ممتلئًا. لكن المورّد يحتاج 14 يومًا. البكرات أقل من حدّها الأدنى بـ10، والطلبية 18.
الخوابير هي الحالة المعاكسة: 60 في الرصيد، فوق حدّها الأعلى البالغ 56. كانت الطلبية الأخيرة كبيرة جدًّا، ويمكن للطلبيات التالية أن تنتظر.
الرف يُظهر المخزون. وطريقة الحد الأدنى والأعلى ترى أيضًا مدة التوريد والبضاعة التي في الطريق. طلبية هذا الاثنين سطران: 44 برغي خشب و18 بكرة طلاء.
صنف واحد في كل صف: المبيعات في اليوم في B، ومدة التوريد بالأيام في C، ومخزون الأمان في D، والرصيد في E، والمطلوب في F. والأيام بين طلبيتين في J1. ثم:
=ROUNDUP(B2*C2+D2,0)=MAX(ROUND(B2*C2+D2+B2*$J$1,0),G2+1)=IF(E2<=G2,MAX(H2-E2-F2,0),0)رشّح العمود I على القيم الأكبر من 0، فتحصل على طلبية اليوم. ولهامش العمود D استخدم حاسبة مخزون الأمان؛ ولصنف واحد بتفصيل أكبر حاسبة نقطة إعادة الطلب.
لكل صنف مستويان. حين ينزل المخزون إلى الحد الأدنى تطلب، بما يكفي لتعود إلى الحد الأعلى. تتغيّر الكمية مع الرصيد، ويبقى المستويان كما هما حتى تعيد حسابهما.
الحد الأدنى = المبيعات في اليوم × مدة التوريد + مخزون الأمان. إنه نقطة إعادة الطلب: المخزون الذي يكفي حتى تصل الشحنة الجديدة، مع هامش للأيام المزدحمة. تعطيك حاسبة مخزون الأمان هذا الهامش من تقلّبات مبيعاتك.
الحد الأعلى = الحد الأدنى + مبيعات دورة طلب واحدة. إذا كنت تطلب كل أسبوع، يغطي الحد الأعلى أسبوعًا إضافيًا. وإذا كانت كل طلبية مكلفة، فاستخدم الحد الأدنى + الكمية الاقتصادية للطلب، واطلب أقل تكرارًا.
لأنه سيصل. قد يكون الصنف عند حدّه الأدنى بينما طلبية الأسبوع الماضي ما زالت في الطريق. ومن دون الطلبية المفتوحة في الحساب، ستطلب البضاعة نفسها مرتين.
قرّب الطلبية إلى الأعلى إلى حجم العبوة أو الحد الأدنى لدى المورّد. وإذا جعل ذلك المخزون أعلى بكثير من الحد الأعلى في كل مرة، فارفع الحد الأعلى أو اطلب هذا الصنف أقل تكرارًا.
حين تتغيّر المبيعات أو مدة التوريد — ولصنف موسمي قبل كل موسم. حدود الشتاء الماضي تترك صنفًا صيفيًا بلا مخزون، أو تملأ الرف ببضاعة بطيئة.
في Golden Inventory لكل صنف حدّ أدنى، ومستهدف (الحد الأعلى في طريقة الحد الأدنى والأعلى)، وحدّ أقصى لخط المخزون الزائد. وفي لوحة التحكم، يُعدّ زر «إنشاء أمر شراء» أمر شراء مسودة لكل مورّد مفضّل، لكل صنف عند حدّه الأدنى أو دونه: المستهدف − الرصيد − المطلوب. ابدأ بالباقة المجانية، بلا بطاقة.