Веломагазин ділить виручку на запас і отримує 3,7 обороту на рік. Справжнє число — 2,5. Цей калькулятор оборотності запасів ділить собівартість на собівартість, для кожної категорії — і показує, скільки запасу можна звільнити за цільової оборотності.
| Категорія | Собівартість проданого | Запас на початок | Запас на кінець |
|---|
| Категорія | Середній запас | Обертів на рік | Днів запасу | Запас за мети | Запас до звільнення |
|---|
Калькулятор працює у вашому браузері. Нічого з того, що ви вводите, не надсилається. Жовті рядки обертаються повільніше за мету.
Оборотність запасів = собівартість проданих товарів ÷ середній запас за собівартістю
Обидва числа мають бути за собівартістю. Запас оцінено за собівартістю; ціна продажу містить вашу націнку. Поділіть виручку на запас — і оборотність зросте на націнку, а товар не рухатиметься швидше.
Веломагазин ставить собі мету: запас має обертатися 4 рази на рік. Наприкінці року власник ділить виручку на середній запас: 540 000 ÷ 145 000 = 3,7. Майже досягнуто.
Але виручка — за ціною продажу, а запас — за собівартістю. Собівартість проданого — 360 000. Собівартість на собівартість дає 2,5 обороту: товар чекає 147 днів, а не 98.
Далі власник дивиться на кожну категорію:
| Категорія | Собівартість проданого | Середній запас | Обертів на рік | Днів запасу | Запас при 4 обертах | Запас до звільнення |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Велосипеди | 240 000 | 100 000 | 2,4 | 152 | 60 000 | 40 000 |
| Запчастини | 60 000 | 12 000 | 5,0 | 73 | 15 000 | 0 |
| Аксесуари | 45 000 | 18 000 | 2,5 | 146 | 11 250 | 6 750 |
| Одяг | 15 000 | 15 000 | 1,0 | 365 | 3 750 | 11 250 |
| Усі категорії | 360 000 | 145 000 | 2,5 | 147 | 90 000 | 58 000 |
Запчастини обертаються 5 разів на рік. Вони кращі за мету. Загальна сума це приховувала.
Одяг обертається раз на рік: велофутболки минулої весни досі висять на стійці. Категорія невелика, але при 4 обертах їй потрібно 3 750 запасу, а не 15 000.
Велосипеди звільняють найбільше: 40 000. Два менші замовлення протягом сезону замість одного великого перед ним знижують середній запас.
Діліть собівартість на собівартість і дивіться на кожну категорію. Виручка ÷ запас дає число, яке виглядає добре і завищене на націнку.
Одна категорія на рядок: собівартість проданого в B, запас на початок у C і на кінець у D. Місяці періоду в J1 і цільова оборотність у J2. Далі:
=AVERAGE(C2:D2)=B2*12/$J$1/E2=365/F2=MAX(E2-B2*12/$J$1/$J$2;0)Для підсумку поділіть суму стовпця B на суму стовпця E. Не беріть середнє стовпця F: мала категорія, що швидко обертається, підняла б підсумок.
Скільки разів на рік ви продаєте свій запас і купуєте його знову: собівартість проданих товарів ÷ середній запас за собівартістю. Оборотність 4 означає, що середній товар лежить на полиці близько трьох місяців.
Бо запас оцінено за собівартістю. Виручка містить вашу націнку. З націнкою 50 % виручка ÷ запас дає оборотність у 1,5 раза завищену — число виглядає добре і воно хибне.
Це залежить від товару. Свіжі продукти обертаються багато разів на місяць, меблі — кілька разів на рік. Порівнюйте кожну категорію із самою собою, місяць за місяцем, і встановіть мету для кожної категорії.
Дні запасу = 365 ÷ оборотність. Це DIO у циклі обігу грошей: скільки днів ваші гроші чекають у запасі до продажу.
Ні. Надто висока оборотність означає малі й часті замовлення і більше дефіциту. Дивіться і на маржу: калькулятор GMROI показує оберти кожного товару і валовий прибуток, який вони дають.
Для рівного запасу — так. У сезонному бізнесі запас на початок і на кінець року часто найнижчий. Тоді беріть середнє з дванадцяти залишків на кінець місяця, інакше оборотність виглядатиме кращою, ніж є.
У Golden Inventory звіт про прибутки та збитки дає собівартість проданих товарів за будь-який період — на кожному тарифі. Звіт «Оцінка запасів» (Pro) дає запас кожного товару за собівартістю — запустіть його в перший і в останній день періоду. Почніть на безкоштовному тарифі, без картки.