Maître Vogel vous dit en dormant ce que coûte un bureau : bois, vis, vernis, six heures d'établi. Ce qu'il ne pouvait pas vous dire avant, c'est ce qu'il a coûté mardi dernier, une fois le prix du chêne remonté et le rendement modifié par les chutes du meuble sur mesure. Ce chiffre-là, c'est toute l'entreprise.
Golden Inventory est arrivé en mode fabrication : Ordres de production au lieu d'« ordres de travail », Matières et ensembles au lieu d'une liste d'articles à plat — et un tableau de bord qui commence par l'en-cours, les ruptures de composants et les alertes de réapprovisionnement.
07 h — le bois arrive
Quatre mètres cubes de chêne arrivent au quai. Un document de réception, et les unités font ce que font vraiment les ateliers : acheter au m³, consommer au mètre linéaire. L'écran de stock affiche des mètres linéaires ; en dessous, le journal conserve les mouvements en unité de base. Pas de tableur de conversion, pas de « c'était quarante planches ou quatre cents ? ».
08 h — cinq tables, un ordre de production
La série de cinq bureaux en chêne est un ordre contre la nomenclature : douze mètres linéaires de chêne par table à 92 % de rendement — le rendement gonfle le besoin, parce que les chutes font partie de la recette — plus les vis, le vernis et six heures de main-d'œuvre. « Remplir depuis la nomenclature » écrit les lignes ; le widget de rupture du tableau de bord signale le vernis avant que l'atelier n'ait fini le premier plateau.
09 h 30 — le devis du meuble sur mesure
Le cabinet d'architectes veut un bureau avec caisson. Le devis copie les lignes de nomenclature, ajoute quatorze heures de main-d'œuvre au taux de l'atelier et nomme le technicien — le devis est un document chiffré, pas une estimation sur un coin de nappe. S'ils acceptent huit lignes sur dix, seules celles-là sont converties.
12 h — la série est terminée
Valider l'ordre consomme les composants et entre les ensembles en produits finis en une seule transaction — au coût moyen pondéré, qui inclut déjà le bois gonflé par le rendement et la main-d'œuvre. La marge entre prix de vente et coût de l'ensemble est une ligne de rapport, pas un exercice annuel.
14 h — le reste de la journée
Deux bureaux sont facturés au magasin de meubles à 30 jours ; l'écran des créances suit le solde. À 15 h, un client de passage achète une bibliothèque du showroom : la vente déstocke les composants des matières premières au moment où le ticket s'imprime, si bien que le stock de l'atelier est toujours la vérité. Une recette ajustée (une autre vis sur une ligne) est enregistrée comme nouvelle nomenclature pour la série suivante. Et à 16 h, la passe de réapprovisionnement transforme les matières sous le seuil en commandes brouillon.
17 h — ce que la semaine a rapporté
Les rapports de production referment la boucle : ordres en cours, coût de l'ensemble face au prix catalogue, marge par produit. À la fin du mois, les questions du comptable ont déjà leurs réponses — parce que chaque bureau sorti de l'atelier a emporté son coût réel avec lui.