El maestro Vogel le dice dormido lo que cuesta un escritorio: madera, tornillos, barniz, seis horas de banco. Lo que no podía decirle antes es cuánto costó el martes pasado, después de que se moviera el precio del roble y los recortes del mueble a medida cambiaran el rendimiento. Ese número es todo el negocio.
Golden Inventory llegó como modo fabricación: Órdenes de producción en lugar de «órdenes de trabajo», Materiales y conjuntos en lugar de una lista plana de artículos — y un panel que empieza por la obra en curso, las faltas de componentes y los avisos de reposición.
07:00 — llega la madera
Cuatro metros cúbicos de roble llegan al muelle. Un documento de recepción, y las unidades hacen lo que hacen los talleres de verdad: comprar por m³, consumir por metro lineal. La pantalla de stock muestra metros lineales; debajo, el libro guarda los movimientos en la unidad base. Sin hojas de conversión, sin «¿eran cuarenta tablas o cuatrocientas?».
08:00 — cinco mesas, una orden de producción
La serie de cinco escritorios de roble es una orden contra el escandallo: doce metros lineales de roble por mesa con un 92 % de rendimiento —el rendimiento infla la necesidad, porque los recortes forman parte de la receta— más tornillos, barniz y seis horas de mano de obra. «Rellenar desde escandallo» escribe las líneas; el widget de faltas del panel avisa del barniz antes de que el taller termine la primera tapa.
09:30 — el presupuesto del mueble a medida
El estudio de arquitectura quiere un escritorio con cajonera. El presupuesto copia las líneas del escandallo, añade catorce horas de mano de obra a la tarifa del taller y nombra al técnico: el presupuesto es un documento costeado, no una cuenta en una servilleta. Si aceptan ocho de diez líneas, solo esas se convierten.
12:00 — termina la serie
Aprobar la orden consume los componentes y da de alta los conjuntos en producto terminado en una sola transacción — a coste medio ponderado que ya incluye la madera inflada por el rendimiento y la mano de obra. El margen entre precio de venta y coste del conjunto es una línea de informe, no un ejercicio anual.
14:00 — el resto del día
Dos escritorios se facturan a la tienda de muebles a 30 días; la pantalla de cobros sigue el saldo. A las 15:00 un cliente de paso compra una librería de la exposición: la venta descuenta los componentes de materia prima en el instante en que se imprime el ticket, así que el stock del taller siempre es la verdad. Un ajuste de receta (otro tornillo en una línea) se guarda como nuevo escandallo para la próxima serie. Y a las 16:00 la reposición convierte la materia prima bajo mínimos en pedidos en borrador.
17:00 — lo que dejó la semana
Los informes de producción cierran el círculo: órdenes en curso, coste del conjunto frente a precio de tarifa, margen por producto. Cuando acaba el mes, las preguntas del contable ya están respondidas — porque cada escritorio que salió del edificio se llevó consigo su coste real.